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大型物流冷庫工程設(shè)計(jì)方案圖紙
  許多客戶朋友很關(guān)心冷庫使用成本,但對(duì)冷庫后期使用成本缺少深入地認(rèn)識(shí)。
冷庫造價(jià)主要由冷庫耗電,折舊費(fèi)用和工資三部分組成。
其中制冷和動(dòng)力用電約占25%~40%,庫房房屋和制冷機(jī)器設(shè)備折舊(包括大修理)費(fèi)用約占25%~35%,生產(chǎn)工人工資和附加費(fèi)約占0%~15%,以上三項(xiàng)費(fèi)用約占總成本的60%~90%。因此,節(jié)約用電,提高冷庫利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率是減低冷庫使用成本的關(guān)鍵。節(jié)約用電主要決定于制冷設(shè)備的操作管理,操作管理得好,就能降低單位冷量的耗電量。不論庫內(nèi)儲(chǔ)藏商品有多少,庫外傳入熱量消耗冷量都是相同的。因此,充分利用庫房容量,不僅可以使分?jǐn)偟矫繃嵣唐返恼叟f費(fèi)用負(fù)擔(dān)減輕,單位產(chǎn)品的耗冷量和耗電量降低,還可以使冷藏品和冷凍品的干縮損耗率減少。
  冷庫造價(jià)分析要為生產(chǎn)服務(wù),并促進(jìn)生產(chǎn)和管理的水平進(jìn)一步提高。因此,成本分析要與計(jì)劃統(tǒng)一一致,便于計(jì)劃管理工作的落實(shí);要與技術(shù)管理相結(jié)合,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的檢查來提高技術(shù)管理水平;要正確反映冷藏收入盈虧情況,考核收費(fèi)價(jià)格是否合理,作為制定利潤(rùn)計(jì)劃的依據(jù)。
因此,對(duì)壓縮機(jī)制冷部分的成本進(jìn)行分析,通過與定額或上期實(shí)際比較,可以判斷制冷裝置的管理達(dá)到的合理和經(jīng)濟(jì)程度,進(jìn)一步分析工作中不正?,F(xiàn)象,制定消除不正?,F(xiàn)象的措 施。通過對(duì)比分析,還可以了解設(shè)備利用情況的成本高低的原因,以便提高操作水平,改善經(jīng)理管理,使制冷系統(tǒng)處于更佳狀況,達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益 的目的。 
耗冷量的分析
  如果定額和實(shí)際出入不大,則系統(tǒng)運(yùn)行合理;如果出入較大,應(yīng)查明原因或修定定額。當(dāng)制冷壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)超過需要時(shí)間或庫房貨物裝卸量不足時(shí),都將增加冷耗和電耗,冷量損耗將超過定額。因此,通過制冷壓縮機(jī)耗冷和冷量的檢查分析,可以了解冷量的節(jié)約和浪費(fèi)情況。
單位冷量耗電量的分析
制冷壓縮機(jī)的制冷能力是隨著工作時(shí)的壓力與溫度的變化而變化的。蒸發(fā)溫度越低,冷凝溫度越高,壓縮機(jī)的壓縮比越大,則制冷壓縮機(jī)的制冷能力越低,單位冷量耗電量約大
輔助材料的消耗量
1.     氨液。制冷系統(tǒng)的氨液由于制冷設(shè)備的檢修,滲漏,放油,放空氣等要不可以避免地造成損失,需要定期補(bǔ)充。氨液消耗量定額以制冷量和本年度新灌入量來計(jì)算,其計(jì)算公司:
            氨液消耗量=本年度新灌入量/本年度總制冷量
2.     潤(rùn)滑油。壓縮機(jī)的耗油定額是根據(jù)本年加入油量減去回收尚能使用部分后,再除以全年制冷量求得:
            潤(rùn)滑油消耗量定額=(本年加入油量-回收能使用油量)/本年度總制冷量
3.     氯化鈉或氯化鈣。鹽水的含鹽量和補(bǔ)充量可由設(shè)備容積和鹽水含量來計(jì)算。
            氯化鈉消耗量=應(yīng)補(bǔ)充量(KG)/本期制冷量(KJ)或本期制冰量(T)

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