冷庫工程施工建設中，控制成本投入應遵循科學的分責制原則，冷庫工程施工總體由項目經(jīng)理承擔責任，其他各崗位由其成員各司其職。冷庫工程施工成本預算工作油造價部門負責，并進行嚴格的預算決算審核管理。冷庫工程施工技術方案的編制工作由技術部門負責，并能即使的對錯誤進行調(diào)整改進。全面核算工作由財務部門進行統(tǒng)一管理。關于冷庫工程施工所需的材料的采購、運輸和貯存等由物資部門負責，還應提前做好市場調(diào)研。各崗位的員工對冷庫工程施工經(jīng)費有監(jiān)督管控的責任，只有全體團結一致、積極協(xié)作、相互配合，才能對冷庫工程施工成本進行有效控制。

二、遵循明確任務管理原則

冷庫工程施工階段的成本控制基礎手段就是明確任務管理，首先制定可操作性的施工計劃，明確實施方針，然后對各單位、各施工隊及其工作人員，應有針對性把工作任務分配下去，必須細化到個人，明確員工的工作職能和成本管控責任，進行既定任務的層級分管。同時對員工進行績效管理，進行薪酬激勵，持續(xù)提升個人、施工單位的績效。

三、遵循動態(tài)成本管控原則

冷庫工程施工建設中，還應遵循動態(tài)成本管控原則，即設計、施工、監(jiān)理、審計單位首先應樹立成本管控意識。

主要對以下方面進行成本管控：

1.防止由于冷庫設計方案變更及冷庫工程施工所造成的冷庫成本提高。

2.完成移交后由于冷庫工程質(zhì)量問題，保修費和返工費會相應增加，施工階段加以預防控制。

3.在冷庫工程完工驗收階段，對冷庫工程施工成本進行持續(xù)的管控，即快速追加合同款項并辦理冷庫工程結算相關手續(xù)。

4. 外部的動態(tài)環(huán)境對冷庫工程施工成本影響顯著影響，一定要基于動態(tài)環(huán)境開展成本管控。如工期的調(diào)整，施工材料價格的變動，自然天氣的影響等不可預知的點滴波動可能會帶來成本的大幅增加，只有結合實際，做好動態(tài)成本管控，方能降低冷庫工程施工成本，提高施工企業(yè)的效益。

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